Критерии выбора поставщика

Критерии выбора поставщика

Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более 60.

В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие:

• 1. Надежность снабжения.
• 2. Качество поставляемой продукции.
• 3. Приемлемая цена.
• 4. Удаленность генератора материальных потоков от потребляющей логистической системы.
• 5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов.
• 6. Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования.
• 7. Психологический климат в трудовом коллективе поставщика.
• 8. Организация управления качеством продукции у поставщика.
• 9. Кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
• 10. Репутация и роль в своей отрасли.
• 11. Имидж.
• 12. Оформление товара (упаковка).
• 13. Наличие резервных мощностей у источника поставки [5, c. 173].

Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном предлагается другая шкала критериев (критерии расположены в порядке приоритета).

• 1. Качество продукции.
• 2. Своевременность доставки (на основе фактов соблюдения или несоблюдения ими сроков поставок).
• 3. Цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной) у других поставщиков.
• 4. Обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т. д.).
• 5. Повторные предложения по разработке продукции или услуги по снижению цены.
• 6. Техническая, инженерная и производственная мощности.
• 7. Оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию дистрибьютора).
• 8. Детальная оценка финансов и управления [7, c. 79].

Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных ресурсов. Основными причинами предпочтения при выборе иностранного поставщика в качестве источника снабжения являются:

• · способность иностранного поставщика осуществлять поставку с меньшим объемом общих затрат, чем местные поставщики, например из-за значительно низкой доли трудовых затрат, благоприятного курса обмена валюты, высокой производительности оборудования и т. д.;
• · обеспечение высокого постоянного качества продукции в мотивации поддержания деловых долгосрочных отношений;
• · отсутствие товаров на внутреннем рынке, например таких, как принтеры и видеооборудование, некоторые виды сырья и т. п.;
• · более короткие сроки международных поставок по причине ограниченного количества оборудования и сужения возможностей внутренних поставщиков;
• · наличие у иностранных поставщиков хорошо организованной сети дистрибьюции и возможности предоставлять улучшенное снабжение запчастями, гарантийное обслуживание и техническое содействие;
• · в силу специализации национальных и зарубежных компаний иностранные поставщики могут намного опережать отечественных в технологическом плане;
• · бартерная торговля, т. е. для продажи собственной продукции в каких- либо странах приходится соглашаться на закупку товаров в этих странах;
• · использование внешних закупок (импорта) в качестве оказания давления на отечественных поставщиков с целью получения уступок [4, c. 283].

Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика:

• 1. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.
• 2. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.).
• 3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д. [6, c. 117].
• 4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.
• 5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.

Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков [8, c. 179].

Некоторые организации считают, что взаимодействие с единственным источником ресурсов делает их более уязвимыми и зависимыми от показателей работы предприятия-поставщика. Чтобы избежать этого, некоторые организации выбирают политику закупок одного и того же материала у нескольких конкурирующих друг с другом поставщиков.

Преимущества единственного поставщика:

• · более прочные взаимоотношения между поставщиками и заказчиками, часто формализуемые в виде объединений или партнерств;
• · сильная вовлеченность всех сторон и стремление добиться прочных взаимоотношений;
• · экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов;
• · более легкие коммуникации, более простые административные функции и процедуры для регулярно размещаемых заказов;
• · меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках;
• · легкость обеспечения конфиденциальности требований, условий и других подобных характеристик [2, c. 201]. Преимущества нескольких поставщиков:
• · конкуренция между поставщиками, приводящая к снижению цен;
• · снижение вероятности сбоев в работе с поставщиками, оперативное устранение возникающих проблем заменой поставщиков;
• · более легкое удовлетворение меняющегося спроса;
• · обеспечение доступа к большему объему информации;
• · большая вероятность поощрения инноваций и усовершенствований;
• · возможность полагаться не на одну внешнюю организацию [2, c. 203].

Другой способ избежать зависимости от единственного источника ресурсов — прибегнуть к форвардным закупкам (заключению контрактов на доставку материалов в установленное время в будущем).

Эта возможность обеспечивает получение двух преимуществ. Во-первых, она гарантирует наличие материалов в течение какого-то времени в будущем и минимизирует влияние сбоев в поставках.

Во-вторых, цена на материалы фиксирована, что позволяет избежать негативного влияния будущего роста цен или возникновения неопределенной ситуации [10, c. 145].

Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.

Перейти к загрузке файла

Коротко рассмотрим основные методы выбора поставщиков, наиболее используемые в настоящее время.Метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим. Критерий выбора Удельный вес критерия Оценка значения критерия по 10-бальной шкале Произведение удельного веса критерия на оценку. 1. Надежность поставки 0,30 7 2,1 2. Цена 0,25 6 1,5 3. Качество товара 0,15 8 1,2 4. Условия платежа 0,15 4 0,6 5.Возможность внеплановых поставок 0,10 7 0,7 6.Финансовое состояние поставщика 0,05 4 0,2 ИТОГО: 1 6,3

Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика.

Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера [4, c. 149]. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев.

Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов.

Метод оценки затрат. Этот метод иногда называют затратно-коэффициентным методом или «методом миссий».

Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий), и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы.

В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений. Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски).

Затем из набора миссий выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли) [4, c. 153]. По существу это — разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема анализа информации по каждому поставщику.

Метод доминирующих характеристик. Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода — в простоте, а недостаток — в игнорировании остальных факторов — критериев отбора [1, c. 214].

Метод категорий предпочтения. В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы.

Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов.

Производственные отделы — о простоте и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном процессе.

Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе. [7, c. 109].

Page 3

Итак, в современных условиях жесткой конкуренции компания оказывается зависимой не только от внутренней среды — квалифицированных руководителей, менеджеров, рабочих, обстановки в коллективе — также на успешную деятельность компании оказывает огромное влияние и элементы внешней среды. Одной из наиболее важных, требующих особого внимания, составляющих элементов этой среды является выбор стабильного, успешного поставщика.

От деятельности выбранного компанией поставщика зависит очень многое: бесперебойная деятельность предприятия за счет своевременного снабжения; использование предприятием только качественного сырья, комплектующих, современных технологий; сокращение издержек предприятия в связи с возможностью обмена бракованной продукции; налаживание с поставщиком длительных доверительных отношений. Решение задачи выбора реальных поставщиков осуществляют поэтапно. Основными критериями, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика, являются: качество продукции, надежность поставщика, цена, качество обслуживания, условия платежа. Однако количество критериев может быть достаточно велико.

Традиционные методы поиска, анализа и выбора поставщиков в последнее время дополняется новыми формами и методами.

Наиболее распространёнными на данный момент являются следующие:

• — метод рейтинговых оценок;
• — метод оценки затрат;
• — метод доминирующих характеристик;
• — метод категорий предпочтения.

Page 4

Перейти к загрузке файла

материальный поставщик ресурс 1. Бронникова, Т.С., Чернявский, А.Г. Маркетинг: Рынок предприятий. М., 2003 2. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование: Предмет оптимизации: Закупка. М., 2008 3. Киршина, М. Коммерческая логистика. М., 2003 4. Ковалев, А.И., Войленко, В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экон. и маркетинга, 2007 5. Котлер, Ф. Основы маркетинга, Москва, 2007 6. Крепкий, Л.М. Организация коммерческого успеха. Советы специалиста. — М.: Экономика, 2005 7. Ланкин, В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006 8. Лебедев, О.Т., Филиппова, Т.К. Основы маркетинга. — СПб.: ИД МиМ, 2008 9. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности. М., 2009 10. Романов, А.Н., Корлюгов, Ю.Ю., Красильников, С.А. и др. Маркетинг: М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005

  Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter

Источник: https://studwood.ru/2165815/marketing/kriterii_vybora_postavschika

Выбор поставщика по 44-ФЗ

Основные критерии выбора поставщика прописаны в постановлении Правительства РФ от 28.11.2013 №1085. Оно же определяет правила оценки заявок для выявления лучшей, а также предельные значения по каждому критерию.

Обратите внимание, что этот порядок не применяется к аукционам, запросам котировок, закупкам у единственного поставщика и запросом предложений, если заказчик установил иные критерии оценки заявок, не предусмотренные частью 1 статьи 32 Закона №44-ФЗ.

Выбор поставщика подразумевает оценку поставщиков по заданным критериям. Под оценкой понимают поиск лучших условий исполнения контракта среди предложенных участниками. Каждая заявка получает итоговый рейтинг. Это сумма баллов, которые были начислены членами комиссии по каждому из установленных критериев выбора поставщика.

↻ Вернуться к началу

Какие существуют критерии выбора поставщика

Они подразделяются на стоимостные и нестоимостные. Среди стоимостных основной критерий выбора поставщика — это цена контракта. Также используются расходы на использование и ремонт, стоимость жизненного цикла и расходы заказчика по энергосервисному контракту.

Иногда при оценке заявок и расчете итогового рейтинга получают неожиданные результаты. Может быть и такое, что заявке с самым выгодным предложением присвоят меньше всего баллов. Мы покажем вам ситуации, когда итоги рейтинга могут обескуражить.

Чтобы прочитать исследование эксперта, возьмите гостевой гоступ в статье. Это бесплатно.

Применять такой критерий выбора поставщика по 44-ФЗ, как «расходы на эксплуатацию…», можно, только если контракт подразумевает не только поставку товара, но и его дальнейшую эксплуатацию. В качестве критерия выбора поставщика услуг или работ в этом случае используются «расходы на использование созданного в результате выполнения работы объекта».

Перечислим также основные нестоимостные критерии выбора поставщика:

В закупочной документации заказчик обязательно должен указать, какие критерии он намерен использовать, а также прописать показатели их значимости. Обратите внимание, что менее двух пунктов в этом списке быть не может. Одним из них должен быть основной критерий выбора поставщика — цена контракта.

Елена Лукоянова, специалист

в сфере госзакупок»

Когда поставщик нарушает существенные условия контракта или не исполняет его вовсе — вы вынуждены отказаться от его услуг и расторгнуть контракт. Но это не так просто сделать. Информация о том, что вы отказываетесь от контракта, пройдет несколько этапов, прежде чем контракт официально будет расторгнут.

На каждом этапе есть риск ошибиться в сроках и уведомлениях.
Мы составили алгоритм из 4 шагов, который поможет отказаться от контракта без нарушений. Смотрите в блок-схеме, кому и когда вы должны сообщить о расторжении. А во второй части статьи читайте, как правильно уведомить поставщика о вашем решении.

— Из статьи журнала «Госзакупки.ру» «Как правильно отказаться от контракта, если поставщик оказался ненадежным. Инструкция и календарь»

↻ Вернуться к началу

Как выбрать поставщика по 44-ФЗ

Рассмотрим, как проходит отбор поставщиков по 44-ФЗ. Заказчик устанавливает значимость каждого критерия. В общей сумме показатели должны быть равны 100 процентов. Это касается стоимостных критериев, по остальным также можно предусмотреть показатели — значимость и порядок расчета баллов.

Каждый критерий оценивается по 100-балльной шкале. После определения показателей по всем баллы суммируются. Получается итоговый рейтинг заявки. Именно по нему сравнивают заявки участников. Лучшей признается та, которая набрала больше всего баллов.

Обратите внимание:
Опасный или недобросовестный поставщик — не только тот, кого занесли в РНП. Жалобщики и провокаторы — особая категория участников, которые станут вашими поставщиками, если вы вовремя не распознаете их.

Мы составили для вас «клиническую картину» опасного поставщика. Основа статьи — интервью крупного заказчика. Он рассказал, как вовремя распознать жалобщика или провокатора и как себя вести, если тот идет на конфликт.

Чтобы прочитать статью, возьмите гостевой доступ. Это бесплатно.

Отбор поставщиков по 44-ФЗ по стоимостным критериям

Для того чтобы посчитать баллы по стоимостным критериям, комиссия делит минимальное из предложений по критерию оценки (например, «цена контракта») на предложение того участника, чью заявку оценивает. Полученное число умножают на 100 процентов.

По критерию «расходы на эксплуатацию…» баллы считают похожим образом: минимальное предложение из направленных делят на предложение конкретного участника о сумме расходов на эксплуатацию и ремонт (чью заявку оценивают), после чего полученное число умножают на 100.

Отбор поставщиков по 44-ФЗ по нестоимостным критериям

Если по стоимостным критериям оценка объективная — прозрачны и ясны показатели, а именно стоимость контракта или жизненного цикла товара, то в случае с нестоимостными ее можно назвать субъективной. По каждой характеристике члены комиссии ставят баллы, после чего вычисляется среднее значение. Баллы рассчитываются членами закупочной комиссии по формулам из постановления Правительства №1085.

Если говорить о характеристиках товара – качественных, функциональных и т.д., то здесь показателями могут служить качество товара, его потребительские свойства, а также соответствие экологическим нормам. Для критерия квалификации ими выступают опыт исполнения похожих контрактов, наличие ресурсов, оборудования, достаточного количества сотрудников.

В постановлении Правительства №1085 также обозначены предельные величины по каждому критерию оценки. Указаны общие показатели, а также конкретные для определенных товаров и услуг. К примеру, минимальная значимость стоимостных критериев для товаров составляет 70 процентов, работа и услуг – 60 процентов. А максимальная значимость нестоимостных – 30 и 40 процентов соответственно.

Выбор поставщика по 223-ФЗ

Заказчики, работающие по Закону о закупках отдельными видами юрлиц, сами устанавливают критерии оценки в своем положении. Зачастую они дублируют указанные для Закона №44-ФЗ.

Как выбрать поставщика при неконкурентных закупках

Единственный неконкурентный способ закупки по 44-ФЗ – контракт с единственным поставщиком. При закупках у едпоставщика заказчики приобретают товары нужного качества, определенной торговой марки у конкретного продавца и в короткие сроки – от одного дня.

Контрактный управляющий или специалист контрактной службы самостоятельно выбирает единственного поставщика, если это не закупка в результате несостоявшихся торгов.

Подробно расскажем, где искать надежных участников, каким требованиям должны отвечать претенденты на контракт и как проверить добросовестность поставщика, чтобы не пришлось расторгать сделку.

↻ Вернуться к началу

Источник: https://www.pro-goszakaz.ru/article/103135-qqq-18-m6-kriterii-vybora-postavshchika

Критерии выбора поставщика 2019 г

• О нас
  • Наши сертификаты и партнеры
  • Структура и отделы
  • Пресса о нас
  • Вакансии
  • Партнерам
• Услуги
  • Тендеры и госзакупки
  • Юридические услуги
  • Бухгалтерские услуги
  • Кредитование бизнеса
  • Реклама и продвижение
  • Допуски СРО
  • Сертификаты ISO
  • Лицензии для бизнеса
  • Обучение и курсы
  • Программы для бизнеса
    • Контур. Зарплата (АМБа) — программа для расчета зарплаты (заработной платы) — СКБ Контур
    • Контур. Персонал — программа для кадрового учета — СКБ Контур
    • Тендерплан — система поиска тендеров и госзакупок
    • СБИС Все о компаниях и владельцах. Выписки ЕГРЮЛ и ЕГРИП, проверка контрагентов, ИНН и КПП организаций, реквизиты ИП и ООО
    • СБИС коммуникации. звонки между коллегами и партнерами. конференцсвязь, удаленная помощь, проведение вебинаров
    • СБИС Точка продаж. Автоматизация магазинов, кафе, аптек. Pos терминалы, ккт для розницы с поддержкой ОФД и ЕГАИС (ФСРАР)
    • Автоматизация ресторана, бара, кафе. СБИС Presto
    • Автоматизация салона красоты, фитнес-клуба, медицинского центра. СБИС для салона и сферы услуг
    • СБИС Заказы и поставки (EDI). Электронный обмен EDI-данными: прайс-листы (PRICAT), заказы (ORDERS), накладные в электронном виде
    • СБИС Корпоративная социальная сеть. Корпоративный портал компании — единое пространство и удобные инструменты для совместной работы
    • Электронная отчетность через интернет СБИС: сдать онлайн отчет в налоговую, ПФР, ФСС, Росстат для ИП, ООО и др.
    • ОФД СБИС — оператор фискальных данных
    • Поиск и анализ закупок СБИС: поиск торгов, аукционов и тендеров по всем площадкам
    • Управление бизнес-процессами. Электронные согласования, натсройка своих процессов без программирования по стандартам ВРМ
    • СБИС Управление персоналом. Автоматизация HR процессов. Учет рабочего времени, мотивация и геймификация, расчет зарплаты и учет кадров
    • Учет и контроль рабочего времени СБИС. Система автомататизированного учета рабочего времени сотрудников
    • СБИС Электронный документооборот. ЭДО Счета-фактуры, акты, накладные с электронной подписью, автоматизация документооборота
    • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета — СКБ Контур
    • Услуги информационной безопасности — Контур.Безопасность
    • Учет товаров онлайн, касса для ЕГАИС для небольшой розницы (konturkassa) — Контур. Маркет — СКБ Контур
    • Контур. Бухта: бухгалтерское обслуживаниедля ИП и ООО — СКБ Контур
    • Контур. Норматив — справочно-правовая система (СПС) — СКБ Контур
    • Бухгалтерия. Контур — сдача отчетности ИП и ООО, бухгалтерия на УСН, ЕНВД онлайн — СКБ Контур
    • Оператор фискальных данных (ОФД) — СКБ Контур
    • Контур. Отель — облачная система управления и автоматизации гостиниц, отелей, хостелов. — СКБ Контур
    • Отчет. ру — СКБ Контур
    • Контур. Экстерн — электронная отчетность через интернет для ИП и ООО, сдача отчетности в налоговую, ПФР, ФСС — СКБ Контур
    • Алкодеклорация. Контур — сдача алкогольной декларации онлайн, отчетность и декларация по алкоголю в РАР — СКБ Контур
    • Контур. Закупки — поиск закупок, тендеров — СКБ Контур
    • Контур. ЖКХ Квартплата — программа для ведения бухгалтерского учета для УК и ТСЖ в сфере ЖКХ — СКБ Контур
    • Сверка алкогольных деклараций в Алкосверка. Контур — СКБ Контур
    • Контур. Декларант: таможенное декларирование онлайн, отправка декларации в ФТС — СКБ Контур
    • Контур. Пульс — СКБ Контур
    • Контур. ФМС: сервис для гостиниц по передаче данных в МВД об иностранных и российских гражданах — СКБ Контур
    • Фокус API — СКБ Контур
    • Контур. Фокус — проверка контрагентов, выписки ЕГРЮЛ и ЕГРИП — СКБ Контур
    • Проверка контрагентов в интернет-банке — СКБ Контур
    • Эльба: электронный бухгалтер Эльба, ведение бухгалтерии, бесплатная налоговая отчетность для ИП — СКБ Контур
    • Электронный документооборот Диадок — СКБ Контур
    • Получить электронную цифровую подпись (ЭЦП), Удостоверяющий центр (УЦ) — СКБ Контур
• Тендеры с авансом
• Прямые контракты
• Субподряды без тендера
• Господдержка
  • Закупки у СМП по 44 ФЗ
  • Закупки у МСП по 223 ФЗ
  • База контрактов с льготами МСП
• Отзывы
• Контакты

Закажите бесплатную консультацию

И мы поможем вам в решении вашего вопроса

Подать заявку 1. Основные критерии выбора поставщика2. Критерии выбора поставщика товаров
3. Критерии и методы выбора поставщиков
4. -инструкция способы выбора поставщика
При осуществлении процедуры рассмотрения заявок для дальнейшего определения поставщика в качестве регулирующего подзаконного акта выступает ПП под номером 1085 от 28.

11.2013г. В данном нормативе происходит указание требований, на основании с которыми на плечи заказчиков ложатся задачи по оценке предложений, поступающих от подрядчиков.

В том числе в ПП указаны критерии благодаря с которыми происходит действие по рассмотрению заявок на закупку и отмечаются предельные значения по каждому из представленных критериев. В данной статье рассмотрим какие именно критерии выбора поставщика применяются при проведении такой конкурентной процедуры, как конкурс.

Так как именно в данной процедуре существует множество критериев. Например, в аукционе ли запросе котировок имеется лишь один критерий, которым является цена. Стоит также отметить, что в ПП под номером 1085 не имеется критериев, которые используются при проведении закупки у единственного поставщика.

При этом в запросе предложений заказчик устанавливает критерии самостоятельно, но только те, которые будут носить регламентацию 44 ФЗ, в данной ситуации не будут применяться стандартные критерии.

Решили принять участие в торгах или аукционе? Тогда обратитесь в наш «Центр» и мы окажем для вас комплексное сопровождение при участии в торга или аукционах, подробнее об этом смотрите при переходе по этой ссылке.Мы оказываем комплексное сопровождении при участии в электронных торгах и аукционах!

             Мы всегда готовы помочь в заключении выгодных контрактов!

Обратиться за бесплатной помощью Существуют следующие виды критерии выбора подрядчика, которые будут подразделяться на стоимостные и нестоимостные: К первой группе критериев будут относиться:

• цена договора;
• эксплуатационные затраты;
• расходы на ремонт;
• цена ЖЦТ(жизненного цикла товара);
• затраты по энергосервисному договору

Если речь идет о затратах, возникающих при эксплуатации, то данный критерий может использоваться только к тем товарам, которые можно будет применять в последующем. Когда дело касается работ на основании которых разрабатывается предмет для будущей эксплуатации заказчиком такой критерий будет называться “расходы на использование созданного в результате выполнения работ объекта”. К второй группе критериев будут относиться следующие:

• характеристики товара;
• опыт и квалификация, которой обладает подрядчик.

При осуществлении процедуры по оценке характеристик товара происходит определение следующих показателей:

• потребительские свойства товара;
• качество;
• наличие соответствия экологическим нормам.

Когда происходит оценка согласно с критерием “квалификация” происходит определение таких критериев как:

• похожие контракты, исполненные подрядчиком;
• репутация подрядчика;
• наличие материально-технических, а также трудовых ресурсов.

3. Критерии и методы выбора поставщиков

При осуществлении процедуры по оценке заявок, которые поступают от заказчика, то в данном случае общая поэтапность закупки, она должна указываться в самой документации. Кроме того в документации к закупке должны указываться все критерии, которые были им выбраны и стоит отметить их значимость.

Нужна помощь в подготовке тендерной документации под ключ? Вы можете обратиться к специалистам нашего «Центра», которые помогут в решении данного вопроса. Стоит учесть, что всего может быть указано не менее 2 критериев, одним из которых будет выступать основной критерий, то есть цена договора.

Кроме того установка критериев цены происходит так, чтобы в сумме их значения составляли 100%. Что касаемо ценовых критериев, то в этой ситуации можно устанавливать показатель значимости и указать общую поэтапность, согласно с которой будет происходить оценка.

Из практики можно сказать о том, что системе установленных критериев могут носить соответствие сразу несколько поставщиков. При этом необходимо осуществлять ранжирование, ориентируясь на воздействие непосредственных договоров с представителями подрядчиков.

Но по мнению некоторых организаций существует некое взаимодействие с одним источником ресурсов, что способствует росту их уязвимости и зависимости от показателей деятельности организации-подрядчика.
Чтобы застраховать себя некоторые организации придерживаются политики закупок одного материала, но у конкурирующих подрядчиков.

4. -инструкция способы выбора поставщика

Для гарантированного результата в тендерных закупках Вы можете обратиться за консультацией к экспертам Центра Поддержки Предпринимательства.

Если ваша организация относится к субъектам малого предпринимательства, Вы можете получить целый ряд преимуществ: авансирование по гос контрактам, короткие сроки расчетов, заключение прямых договоров и субподрядов без тендера.

Оформите заявку и работайте только по выгодным контрактам с минимальной конкуренцией!

Обратно к списку

АКЦИЯ! Бесплатный анализ вашей отрасли и подборка контрактов с АВАНСОМ!

Источник: https://cpp-group.ru/baza-znaniy-smp/poleznye-stati-i-sovety/kriterii-vybora-postavshchika/

Политика выбора поставщика

Настоящая политика разработана во исполнение пункта 1 статьи 9 ФЗ РФ «ОБ ОСНОВАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» и содержит основные принципы, критерии и этапы, регулирующие порядок выбора потенциальных поставщиков товаров с целью заключения договоров поставки.

Основные принципы отбора поставщиков:

• Прозрачность и открытость – доступность информации о порядке отбора поставщиков для всех заинтересованных лиц по их запросу
• Справедливость – единые стандарты сотрудничества, отсутствие дискриминации при выборе поставщиков, все критерии отбора являются одинаковыми для всех 
• Эффективность – приоритет отдается товару с наиболее удачным соотношением цены и качества
• Конфиденциальность – гарантия неразглашения конфиденциальной информации и информации, составляющей коммерческую тайну, если такая информация получена в ходе взаимодействия сторон
• Добросовестность – строгое соответствие всех предоставляемых сведений реально существующим

ООО «БигБокс» осуществляет рассмотрение коммерческих предложений потенциальных поставщиков при наличии одного или нескольких условий:

• наличии свободного или высвобождаемого полочного пространства
• наличии потребности Компании в расширении или ротации ассортимента реализуемых товаров
• в случае изменения условий и/или прекращения договорных отношений с поставщиком данной категории товара

В случае отсутствия оснований для пересмотра текущего ассортимента, отбор контрагентов не производится, полученные коммерческие предложения не оцениваются.

Отбор потенциальных поставщиков

При отборе контрагентов для заключения договора поставки предпочтение в первую очередь отдается производителям продукции, во вторую очередь рассматриваются официальные дистрибьюторы и в третью очередь все остальные контрагенты.

Коммерческие предложения и сведения о предполагаемых условиях сотрудничества потенциальный поставщик направляет на электронный адрес: — info@bigbox.ru.

ООО «БигБокс» оставляет за собой право запросить дополнительные сведения и/или документы на этапе получения от потенциального поставщика коммерческого предложения.

Перечень документов, необходимых для рассмотрения коммерческого предложения

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ:

• Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) (не позднее 1 месяца, все страницы);
• Устав (все страницы);
• Свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица (ОГРН);
• Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН);
• Документ, подтверждающий полномочия исполнительного органа;
• Доверенность или иной документ, подтверждающий в соответствии с законодательством полномочия лица, подписывающего документы;
• Уведомление о постановке на учет в территориальном органе Росстата;
• Приказ о назначении главного бухгалтера;
• Лицензия, если договор заключается на поставки товара или на оказание услуг, попадающих под обязательное лицензирование;
• Бухгалтерский баланс за последний отчетный период;
• Договор аренды на юридический и фактический адрес.

ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ:

• Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН);
• Уведомление о постановке на учет в налоговом органе на территории РФ (ИНН);
• Выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП) (не позднее 1 месяца, все страницы);
• В случае, если индивидуальный предприниматель является плательщиком НДС, он обязан предоставить декларацию НДС за последний отчетный период с отметкой ФНС о принятии (титульный лист);
• Уведомление о применении УСН, если индивидуальный предприниматель ведет бухгалтерский учет по упрощенной системе налогообложения;
• Доверенность на лицо, подписывающее документы, если оно отлично от Индивидуального предпринимателя;
• Копии страниц паспорта — разворот с фото и регистрация.

Указанные документы предоставляются в виде копий, заверенных уполномоченным лицом Поставщика. Отбор контрагентов для заключения договора поставки производится на основании оценки поставщика, его коммерческого предложения и изложенных в нем условий сотрудничества с точки зрения Критериев, указанных в настоящей Политике выбора поставщика. 

Критерии отбора потенциальных поставщиков

Правовой критерий

• поставщик должен осуществлять деятельность в строгом соответствии с законодательством РФ,
• должен быть зарегистрирован в установленном порядке в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя,
• исполнять надлежащим образом обязанности по уплате налогов и сдаче отчетностей, в том числе, своевременно и в полном объеме в соответствии с законодательством РФ подавать налоговые декларации,
• данные, указанные в налоговых декларациях, должны точно соответствовать сведениям, указанным в выставленных покупателю счетах-фактурах,
• обладать всеми необходимыми лицензиями,
• не находится в стадии ликвидации или банкротства,
• не иметь задолженности перед государством или другими компаниями,
• не иметь претензий со стороны государственных органов, а также иных фактов нарушения поставщиком положений законодательства РФ.

Коммерческий критерий

• предложение потенциального поставщика содержит наиболее разумное соотношение цены и качества товара в сравнении с другими поставщиками аналогичного товара.
• Предпочтение отдается поставщикам, имеющим возможность предоставления цен, максимально приближенных к себестоимости товара, возможность поставки товара с отсрочкой платежа в соответствии с законодательством РФ, а также возможность поддержания максимального уровня исполнения заказов.

Критерий качества

• Качество товара и качество упаковки товара должно соответствовать требованиям санитарных, технических норм законодательства РФ, Таможенного союза, ЕАЭС
• Качество товара должно подтверждаться всеми необходимыми документами. Поставщик должен обеспечить соблюдение требований к сопроводительной документации согласно действующего законодательства РФ, Таможенного союза, ЕАЭС, в том числе должен предоставить надлежащим образом заверенные копии документов, подтверждающих качество товара (полный комплект с первой поставкой + актуализация по мере истечения сроков)
• Предпочтение отдается поставщикам, готовым предоставить покупателю возможность проводить проверку качества товара путем отбора проб и образцов, аудита условий производства и хранения товаров на соответствие санитарным требованиям и принципам HACCP, а также готовым поставлять товар с максимальным остаточным сроком годности.

Логистический критерий

• поставка товара должна осуществляться строго в согласованные сторонами сроки силами и за счет Поставщика по адресу, указанному в Заказе;
• время доставки Товара к разгрузке по адресу поставки устанавливается с 21:00 до 08:00;
• Поставщик обязан поставлять Товар, загруженным на поддоны размером 1200мм*800мм, отвечающие стандартам ГОСТ 9078-84, ГОСТ 9557-87, за исключением товаров, нуждающихся в специальной таре для перевозки.
• Высота поддона с Товаром не должна превышать 1500мм, вес до 1100кг.
• Продукция должна формироваться на паллетах таким образом, чтобы одна паллета содержала в себе одну позицию Товара, не допускается формирование Товара на поддоне таким образом, чтобы Товар выступал за края поддона.
• Поставщик обязан доставить Товар транспортом, обеспечивающим сохранность, надлежащие условия транспортировки и хранения, с соблюдением санитарных, гигиенических и температурных требований для соответствующего вида Товара.
• Транспортное средство и условия перевозки Товара должны соответствовать требованиям, установленным действующим законодательством для каждого вида Товара.
• Наличие личных медицинских книжек у водителей обязательно.
• Поставщик должен обеспечивать защиту Товара от повреждения и загрязнения (в том числе предотвращение физических загрязнений: отсутствие в зоне возможного контакта с Товаром незащищенных элементов из хрупких материалов, таких как стекло или ломкий пластик).
• Погрузо-разгрузочный проем грузового отсека транспортного средства должен иметь размеры не менее: высота 2200 мм, ширина 2000 мм, высота пола 1200мм.
• Настил пола транспортного средства должен предусматривать возможность использования электропогрузчика при погрузо-разгрузочных работах, наличие заднего гидравлического грузового борта недопустимо.

Критерий по упаковке и маркировке

• Товар должен быть промаркирован европейскими штриховыми кодами (EAN). Формат штрихового кода, наносимого Поставщиком на Товар, должен соответствовать одной из кодировок: EAN-8, EAN-13, UPC-A, UPC-E, ITF-14, ITF-22.
• Клейкая поверхность этикетки должна обеспечивать прочное крепление штрих-кода на товаре.
• Расположение штрихового кода на Товаре, качество и размер его шрифта, должно быть удобным для считывания и быть распознаваемыми.
• Предпочтение отдается поставщикам, готовым обсуждать формат и размер упаковки товара и наносимой этикетки в соответствии с запросами покупателя в рамках действующего законодательства РФ.
• Маркировка должна соответствовать ТРТС 022 и ТРТС на отдельные виды продукции.
• Упаковка должна обеспечивать устойчивое положение товара на поддоне, сохранность товара при его хранении, транспортировке и погрузо-разгрузочных работах.

Иные критерии

Желание и возможность постоянной обоюдной работы по разумному уменьшению цены товара за счет сокращения издержек.

При отборе контрагентов для заключения договора поставки в зависимости от вида товара преимуществом могут являться:

• широкая известность среди потребителей в регионе, которая по требованию ООО «БигБокс» должна быть подтверждена исследованиями независимых экспертов за счет потенциального поставщика;
• готовность потенциального поставщика к активному участию в процессе формирования оптимальной цены на товар в условиях формата низкомаржинального лоукостера;
• возможность поставлять товар, представляющий интерес для В2В клиентов;
• возможность поставлять товар в нестандартной упаковке;
• товар, оптимизированный для продажи в условиях палетной выкладки;
• способность потенциального поставщика обеспечить оперативную и эффективную коммуникацию по вопросам исполнения договора;
• готовность работать в формате электронного документооборота, в том числе осуществлять электронный обмен счетами-фактурами
• развитая логистическая инфраструктура, позволяющая минимизировать затраты на доставку товара в адрес ООО «БигБокс»;
• наличие у потенциального поставщика постоянного запаса товара, который может использоваться для бесперебойной поставки товара заказанного ООО «БигБокс».

Итоги рассмотрения КП

Основания для отказа от сотрудничества и заключения договора

• Заполненность ассортиментной матрицы на момент получения КП потенциального поставщика, так как такие же или аналогичные товары уже поставляются иными поставщиками и нет оснований для ротации или прекращения сотрудничества;
• Несоответствие потенциального поставщика, и/или предлагаемых им условий сотрудничества одному или нескольким критериям отбора;
• Непредставление или неполное предоставление всех запрашиваемых документов и информации;
• Отказ потенциального поставщика от согласования условий, предусмотренных в договоре поставки или не достижение согласия по существенным условиям договора поставки.

В случае, если по итогам анализа коммерческого предложения потенциального поставщика ООО «БигБокс» принимает решение о возможности сотрудничества, оно сообщает потенциальному поставщику о принятом решении, а также передает для ознакомления пакет документов, содержащих информацию о дальнейших этапах заключения договора поставки и начале работы. Направление данного сообщения потенциальному поставщику не является акцептом или офертой, и не влечет для ООО «БигБокс» обязанности осуществлять закупку товара у потенциального поставщика, а является основанием для начала согласования условий договора поставки.

Cущественные условия договора

1. Предмет договора
2. Условия направления и согласования заказов
3. Порядок поставки товара
4. Порядок приемки товара
5. Цена и условия оплаты товара
6. Ответственность сторон
7. Форс-мажор
8. Порядок разрешения споров
9. Срок действия и порядок расторжения договора
10. Прочие положения
11. Реквизиты сторон

Внимание

Раскрытие информации об условиях отбора контрагентов и существенных условиях договора поставки не является офертой, права и обязанности сторон возникают только на основании заключенного договора поставки после согласования всех его существенных условий.

В случае несогласия с какими-либо условиями договора поставки, направленного покупателем, поставщик направляет свои замечания в виде протокола разногласий, которые рассматриваются покупателем.

При этом каждая из сторон принимает во внимание, что в соответствии с законодательством РФ граждане и юридические лица свободны в проведении переговоров о заключении договора, самостоятельно несут расходы, связанные с их проведением, и не отвечают за то, что соглашение не достигнуто.

При вступлении в переговоры о заключении договора, в ходе их проведения и по их завершении стороны обязаны действовать добросовестно, в частности не допускать вступление в переговоры о заключении договора или их продолжение при заведомом отсутствии намерения достичь соглашения с другой стороной.

ООО «БигБокс» оставляет за собой право периодически пересматривать данную политику выбора поставщиков с соблюдением требований по ознакомлению с ней потенциальных поставщиков в соответствии с ФЗ РФ «ОБ ОСНОВАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ».

Источник: https://ryady.ru/postavshchikam/politika-vybora-postavshchika/